Wpis Agencja dobrze z(a)robi Artura Kurasińskiego wywołał wiele emocji i ożywioną dyskusję na różnych forach. Na ostatnim Grill IT pokusiliśmy się nawet o kontynuację tego tematu. Niestety Artur nie mógł osobiście przyjść na Grilla, jednak przygotował list z prośbą, aby odczytać go na spotkaniu.

Poniżej treść listu:

Drogie koleżanki i koledzy,

Niezmiernie jest mi przykro, ze nie mogę się pojawić dziś i osobiście podyskutować na temat stawianych przeze mnie tez w poście pt. "Agencja dobrze z(a)robi". Zanim cześć Was zje mnie i postawi w jednej linii z Pol Potem, Czyngis Hanem i Leszkiem Balcerowiczem chciałbym abyście zrozumieli powody dla których pokusiłem się o napisanie tego tekstu:

1. Nie było i nie jest moim zamiarem szkalowanie ani podkopywanie zaufania do polskich agencji interaktywnych - nieważne dużych czy małych. Swoim tekstem chciałem zwrócić uwagę na zjawiska i kwestie z jakimi ja sam oraz osoby z różnych innych agencji interaktywnych i środowisk reklamowych się spotykaliśmy i spotykamy.

2. Wierze głęboko, ze polskie agencje interaktywne będą odgrywały coraz większa role na mapie Internetu w Europie i na świecie. Niemniej jednak dobrze będzie, jeśli będziemy potrafili udowadniać kreatywnością i realizacjami, ze takie miejsce nam się należy. Możemy tyle samo co agencje z Włoch, Francji czy Anglii. Dlaczego tak rzadko polskie agencje zajmują miejsca na podium w prestiżowych konkursach? Czy to tylko różnica w budżetach klientowi?

3. Nie wszyscy chyba odczytali moje zamierzenia - artykuł miał być ironiczny, nastawiony na wywołania dyskusji oraz co to dużo kryć - pośmianie się z samych siebie. Nie zamierzałem i nie zamierzam przedstawiać rozwiązań dla całego rynku, sugerować "jedynego i słusznego" sposobu na poprawie pracy w agencji. Ja wskazałem problemy ale nie przypisuje sobie praw do ich rozwiązania. Być może jest to wada mojego artykułu - po komentarzach wiem, ze dużo osób oczekiwało tego.

4. Jeśli ktoś odebrali go jako atak na jego własną firmę odpowiem tak: "Jeśli ktoś powie ci, ze masz ogon zignoruj go. Jeśli 10 osób powie Ci, ze masz ogon zacznij się oglądać" :)

5. Co do lojalności programistów - są jeszcze handlowcy, graficy, project managerowie i accounci :)

Zastanówcie się czy aby programiście po prostu nie są tylko przykładem procesów zachodzących na rynku -mała lojalność wobec pracodawcy, niskie zarobki w porównaniu z zagranica, brak możliwość rozwoju osobistego i często zły przełożony.

6. Postuluje o przedyskutowanie stworzenia czegoś na kształt kapituły złożonej z przedstawicieli agencji interaktywnych, dzięki której możliwe by było wypracowanie dobrych praktyk agencji - kodeksu postępowania. Podobna inicjatywa została zgłoszona przez SAR, ale znając to ciało będzie ona zbyt ogólna. Jednocześnie ostrzegam przed próba tworzenia definicji agencji interaktywnej - podobny problem powstał na początku lat 90-tych w środowisku agencji reklamowych, które chciały bronić się przed małymi i często nie mającymi nic wspólnego z branża reklamowa podmiotami, które szafowały nazwa "agencja reklamowa". Rynek sam zweryfikował co jest a co nie jest agencja.

I na koniec skoro zrobiło się tak słodko i kolorowo - zróbmy sobie interaktywny test :)

Proszę o podniesienie ręki przedstawicieli agencji, którzy w tym lub zeszłym roku wykonali projekt za sumę większa niż 40 tys. pln.
Dziękuję.

Teraz to samo dla sumy 80 tys. pln.
Dziękuję.

A teraz dla sumy 500 tys. pln.
Dziękuję.

Co miała dać ten szybka ankieta? Pokazać miejsce jakie zajmują polskie agencje wzglądem konkurencji z zagranicy - jesteśmy nadal małym rynkiem. Suma 150 tys. $ nie jest nawet średnia suma wydawana na budowę serwisu, kampanii - W USA raczej takie budżety liczy się w milionach dla największych marek. Musimy nauczyć się, ze podobnie jak w przypadku innych branż dochodzenie do budżetów zachodnich to ewolucja a nie rewolucja. Nie jest tak dobrze, żeby nie mogło być lepiej.

Artur Kurasiński