Kuba
K2 dla projektu Nokia Światovi
"będąc nawet w najdalszym zakątku na ziemi można bezpośrednio dokumentować swoje wyprawy używając telefonu komórkowego"NIEMOŻLIWE...
pomijając wtórność samego pomysłu to może warto się zastanowić czy na, w jakimś jednak stopniu kierowanym do profesjonalistów, serwisie warto umieszczać kwiaty typu
"Strona główna serwisu Światovi to oparta o technologię flash interaktywna mapa świata"
Wicherek
Pracodawcy inwigilują pracowników
Wow - bardzo wnikliwy komentarz! Zgadzam się w pełni. Pracowałem przez Jakis czas w firmie, ktora monitorowala aktywność pracownikow i ograniczla dostęp do internetu. Blokady obchodzil się przez różne proxy, ale nie ma nic bardziej wkurzajacego, jak dostać od znajomego linka do youtuba i nie moc go zobaczyć...A w skrócie - jeśli firma szpieguje pracownikow to znaczy, ze ma problem i nie jest to fajne miejsce do pracy!
Dbaj o siebie w Internecie
polecam zapoznanie się terminem SERM [Search Engine Reputation Management]
naprawdę warto od czasu do czasu poguglać na swój temat, bo niespodzianki mogą być przykre
naprawdę warto od czasu do czasu poguglać na swój temat, bo niespodzianki mogą być przykre
Pracodawcy inwigilują pracowników
Artykuł porusza tytułową kwestię z perspektywy firm handlujących tego typu wynalazkami. Z tego punktu widzenia jest dość dobrą reklamą.
Menedżerów, którzy rozważają zastosowanie tego typu środków, warto jednak uprzedzić o wszystkich konsekwencjach (nie tylko formalno-prawnych) zastosowania opisywanych systemów.
Z mojego punktu widzenia - kiedyś pracownika i kierownika, a dziś konsultanta - wprowadzenie takiego monitoringu powoduje zmianę kultury firmy. Zmiany są systemowe i obejmują m.in. identyfikację pracowników z firmą, sposób delegowania i oceny, poziom poczucia odpowiedzialności, zaufanie na linii pracownik-menedżer i wiele innych aspektów.
Moim zdaniem decyzje o wprowadzeniu takich środków są przeważnie nietrafne*, bo skupiają się na eliminowaniu skutków niezadowalającej efektywności, nie sięgając do jej przyczyny. A przyczyną jest najczęściej system zarządzania, który np. nie definiuje jasno celów, słabo motywuje pracowników (w tym pozafinansowo) lub nie powoduje wykształcania się zgranych teamów.
Upraszczając: co za różnica ile czasu pracownik spędza w internecie i co w nim ogląda? Ważne, czy ten pracownik realizuje postawione cele, czy efekty jego pracy mają uzgodnioną jakość i czy dobrze współpracuje z innymi pracownikami? Zdolny czy bardziej zaangażowany pracownik może przecież zrealizować stawiany cel szybciej, znajdując czas na własny rozwój. Dzięki niemu może być kiedyś bardziej przydatnym podwładnym.
W firmie, w której niegdyś pracowałem tajemnicą poliszynela było, iż jesteśmy monitorowani. Z internetu do prywatnych celów korzystało się przez laptopa z kartą gsm lub (sic!) przez modem faksowy. Potem ktoś odkrył inne, prostsze obejścia. Pracownicy zmieniający pracę zamiast wysyłać sobie ważne dokumenty mailem, zgrywali je po prostu na dyskietki. Inni widząc to wszystko, nie zgłaszali tego przełożonym, gdyż nie identyfikowali się z "wielkim bratem" i był to rodzaj powszechnego buntu przeciwko niemu.
_________
*Pomijam rzecz jasna organizacje, w których bezpieczeństwo jest kluczowym czynnikiem powodzenia (banki, urzędy centralne, armia i przemysł zbrojeniowy itp.), bo to inna bajka.
Menedżerów, którzy rozważają zastosowanie tego typu środków, warto jednak uprzedzić o wszystkich konsekwencjach (nie tylko formalno-prawnych) zastosowania opisywanych systemów.
Z mojego punktu widzenia - kiedyś pracownika i kierownika, a dziś konsultanta - wprowadzenie takiego monitoringu powoduje zmianę kultury firmy. Zmiany są systemowe i obejmują m.in. identyfikację pracowników z firmą, sposób delegowania i oceny, poziom poczucia odpowiedzialności, zaufanie na linii pracownik-menedżer i wiele innych aspektów.
Moim zdaniem decyzje o wprowadzeniu takich środków są przeważnie nietrafne*, bo skupiają się na eliminowaniu skutków niezadowalającej efektywności, nie sięgając do jej przyczyny. A przyczyną jest najczęściej system zarządzania, który np. nie definiuje jasno celów, słabo motywuje pracowników (w tym pozafinansowo) lub nie powoduje wykształcania się zgranych teamów.
Upraszczając: co za różnica ile czasu pracownik spędza w internecie i co w nim ogląda? Ważne, czy ten pracownik realizuje postawione cele, czy efekty jego pracy mają uzgodnioną jakość i czy dobrze współpracuje z innymi pracownikami? Zdolny czy bardziej zaangażowany pracownik może przecież zrealizować stawiany cel szybciej, znajdując czas na własny rozwój. Dzięki niemu może być kiedyś bardziej przydatnym podwładnym.
W firmie, w której niegdyś pracowałem tajemnicą poliszynela było, iż jesteśmy monitorowani. Z internetu do prywatnych celów korzystało się przez laptopa z kartą gsm lub (sic!) przez modem faksowy. Potem ktoś odkrył inne, prostsze obejścia. Pracownicy zmieniający pracę zamiast wysyłać sobie ważne dokumenty mailem, zgrywali je po prostu na dyskietki. Inni widząc to wszystko, nie zgłaszali tego przełożonym, gdyż nie identyfikowali się z "wielkim bratem" i był to rodzaj powszechnego buntu przeciwko niemu.
_________
*Pomijam rzecz jasna organizacje, w których bezpieczeństwo jest kluczowym czynnikiem powodzenia (banki, urzędy centralne, armia i przemysł zbrojeniowy itp.), bo to inna bajka.
Wideoskrucha
To nie jest takie proste: coś się nie uda (chcieliśmy tego czy nie) a później prezes wyjdzie do ludzi "bo tak trzeba" i "nabijemy sobie punkty za ludzkie oblicze". Kluczem do sukcesu jest szczerość. To pierwszy krok spośród 9-ciu wymienionych przez Lukaszewskiego.
Czy Eaton szczerze wyraził żal, wziął odpowiedzialność, poprosił o wybaczenie? Ja nie zauważyłem. Sieć objechała go z góry na dół za te "przeprosiny", więc jesli nabił sobie jakiekolwiek punkty, to tylko ujemne. Szum jaki powstał przy okazji wokół całej sprawy to tylko mniejsze zło.
Czy Eaton szczerze wyraził żal, wziął odpowiedzialność, poprosił o wybaczenie? Ja nie zauważyłem. Sieć objechała go z góry na dół za te "przeprosiny", więc jesli nabił sobie jakiekolwiek punkty, to tylko ujemne. Szum jaki powstał przy okazji wokół całej sprawy to tylko mniejsze zło.
Timom
Grand Prix Golden Arrow dla Tequili i Netizens
"Takie będą usuwane. Będą również usuwane komentarze, które w chamski lub niemerytoryczny sposób deprecjonują działania firm."- ja nie uważam że oczerniam konkurencję. po prostu uważam za niewłaściwe gdy firma która jest partnerem jakiegoś konkursu otrzymuje sama w nim nagrodę, w dodatku grand prix. taka zagrywka jest wg mnie niewłaściwa. i tyle.
swoją drogą interaktywnie nie jest chyba portalem od podlizywania sie i chyba słowa krytyki tez czasem przyjmujecie co? bo pod każdym wpisem zawsze widze tylko "gratulecje", "supcio", ":*"... prosze was, żałosne to jest, tak jak i te newsy że pan X przeszedł z agencji Y do agencji Z... a jak pan X sie ożeni to też o tym napiszecie? jak pójdzie na siku też?...
Wideoskrucha
Mam wątpliwości. Czy nie okaże się tak, że firmy będą uprawiały marketing na zasadzie ' promocja bez pokrycia - odniesiemy sukces ' (cos jak KFC) a potem prezes ukaże swoje oblicze i nabijemy sobie kolejne punkty za ' ludzkie oblicze ' firmy. To będzie niesmaczne i trudne do rozróżnienia a konsument znowu da się nabić w butelkę.
Grand Prix Golden Arrow dla Tequili i Netizens
@Kuba
wulgarne komentarze nie pojawiają się raczej na interaktywnie. Natomiast pojawia się trochę niemerytorycznych lub noszących znamiona trolingu.
Takie będą usuwane. Będą również usuwane komentarze, które w chamski lub niemerytoryczny sposób deprecjonują działania firm. Nie chcę aby interaktywnie.com było wykorzystywane do oczerniania konkurencji.
Nie oznacza to, że będziemy wycinać wszystkie niepochlebne komentarze. Moderując je będziemy kierować się zdrowym rozsądkiem. Oczywiście nie wycinamy i nie będziemy wycinać żadnych komentarzy zarejestrowanych osób.
ps. Akurat w tym wątku moim zdaniem żaden komentarz nie kwalifikuje się do usunięcia.
wulgarne komentarze nie pojawiają się raczej na interaktywnie. Natomiast pojawia się trochę niemerytorycznych lub noszących znamiona trolingu.
Takie będą usuwane. Będą również usuwane komentarze, które w chamski lub niemerytoryczny sposób deprecjonują działania firm. Nie chcę aby interaktywnie.com było wykorzystywane do oczerniania konkurencji.
Nie oznacza to, że będziemy wycinać wszystkie niepochlebne komentarze. Moderując je będziemy kierować się zdrowym rozsądkiem. Oczywiście nie wycinamy i nie będziemy wycinać żadnych komentarzy zarejestrowanych osób.
ps. Akurat w tym wątku moim zdaniem żaden komentarz nie kwalifikuje się do usunięcia.
Komentarze