Zynga i Groupon pozbawiają inwestorów złudzeń. Czy Twitter też ich rozczaruje?

Wojciech Borowski (na zdjęciu) prezes McCann Worldgroup i absolwent finansów i ekonomii na Uniwersytecie w Hartford w USA nie wątpi w potencjał mediów społecznościowych. Zauważa jednak, że wszystkie internetowe projekty wymagają chłodnej i wnikliwej oceny, której wcześniej często brakowało.

Interaktywnie.com: Twitter idzie na giełdę, akurat w momencie gdy entuzjazm inwestorów wobec projektów internetowych opadł i to nie tylko z powodu zamieszania z Facebookiem. Ogromne problemy mają też Zynga, tworząca gry społecznościowe i Groupon zajmujący się zakupami grupowymi.

Wojciech Borowski, CEO McCann Worldgroup: Zachłyśnięcie się social mediami i ślepa wiara w ich sukces na pewno ostygła, ale tutaj winy upatrywałbym przede wszystkim w spektakularnych spadkach Groupona, a wcześniej w porażce MySpace.

Z Facebookiem też nie było różowo.

Tak, ale swoje problemy doskonale zidentyfikował i szybko je rozwiązał. W przypadku Facebooka zbyt mała część obrotów pochodziła z urządzeń mobilnych. A gdy ich popularność zaczęła rosnąć, pojawił się niepokój, że Facebook straci dużą część użytkowników. Mark Zuckerberg szybko uderzył się w pierś, stwierdził "We screwed it up" i przeszedł do kontrataku. W bardzo krótkim czasie wrócili do gry na mobilnym rynku i wtedy kurs poszedł w górę. Facebook nie jest więc przykładem firmy, która na wejściu na giełdę ucierpiała. Jego doświadczenia miały zapewne wpływ na decyzję o debiucie Twittera.

Inwestorzy jednak najedli się strachu. Okazało się, że w firmie Zuckerberga część problemów zamieciono pod dywan.

To trochę za daleko posunięta teza. Cena Facebooka była bardzo wysoka, więc z perspektywy firmy decyzja o wejściu na giełdę to był genialny biznes (śmiech). Potem faktycznie optymizm inwestorów podupadł, ale od początku były też jasne wytyczne, z czego bierze się niepokój giełdy, zresztą uzasadniony i słuszny. To był kopniak, zderzenie z rzeczywistością, z którego ekipa Zuckerberga szybko wyciągnęła wnioski. Można więc powiedzieć, że dla nich wejście na giełdę miało pozytywny, nie tylko finansowy, efekt. Dzięki niemu doskonalili swój model biznesowy.

Twitter ma porównywalny potencjał marketingowy?

Wiele osób uważa, że znacznie większy. Oczywiście, nie widać tego z polskiej perspektywy, gdzie jego popularność nie jest duża, a co za tym idzie nie wzbudza on zainteresowania marketerów i agencji reklamowych, ale już na Zachodzie, przede wszystkim w Stanach Zjednoczonych - to już zupełnie inna historia. Konstrukcja Twittera, czyli te 140 znaków, a przede wszystkim tematyka, zwykle bardzo merytoryczna, jest znakomicie dostosowana do potrzeb reklamodawców. Pozwala precyzyjne targetować przekaz i dopasowywać go do potrzeb odbiorców.

Twitter to jednak tylko tekst, w dodatku krótki.

Pamiętajmy jednak, że pojedynczy twitt jest jedynie zagajeniem, zachętą do przejścia dalej, więc jego potencjał jest gigantyczny. Trzeba go tylko umiejętnie wykorzystać.

Na drugiej stronie dowiesz się, czy komuś się to już udało...