Dzięki uprzejmości agencji OS3 multimedia mamy dla Was 6 książek „Standardy kierowania zespołem handlowym” autorstwa Roberta Kroola.
„Standardy kierowania zespołem handlowym” to kolejna po „Drodze do zysków i satysfakcji” książka Roberta Kroola, uznanego eksperta w dziedzinie przywództwa w biznesie i polityce, która pomaga zrozumieć mechanizmy i zasady funkcjonowania świata biznesu. Pomaga tym łatwiej, że napisana jest w prosty, przejrzysty sposób. Autor, pełniący jednocześnie rolę narratora, dzieli się na jej stronach swoimi głębokimi przemyśleniami, przedstawia konkretne analizy i najprostsze, a tym samym najlepsze rozwiązania. Nie bez powodu stał się autorytetem ekonomistów, doradcą klubów biznesu oraz organizacji gospodarczych.
Jeżeli chcesz otrzymać książkę, zaproponuj w komentarzu najefektywniejszy, najciekawszy i najbardziej oryginalny sposób na budowanie jak najlepszych więzi w zespołach, pracujący przy projektach interaktywnych.
Konkurs trwa do piątku, 20 lutego włącznie.
wybieramy się z zespołem w góry.
stajemy nad przepaścią ...
łączymy się w pary
każda osoba w parze łapie jeden kawałek liny
Jedna osoba z pary skacze w przepaść
jest interakcja z liną
jest interakcja z drugą osobą
ręce nie wytrzymują ciężaru
trzeba budować więzi ... yyy tzn węzły
jedna osoba to za mało
trzymający łączą się linami
wspólnymi siłami wyciągają spadających
po takim wyjeździe zespół doskonale zintegrowany będzie prowadził świetne proejkty interkatywne
Mi się dzięki temu lepiej pracuje :)
- sam będzie utrzymywał relacje z klientem
- sam opracuje strategię i kreacje
- sam przeprowadzi sesję zdjęciową, nakręci film wideo
- sam zakoduje i zaprogramuje
- sam wprowadzi dane
- sam skonfiguruje serwer
- sam zrobi media plan
- sam zakupi media i poprowadzi kampanię
Takim człowiekiem waszym zdaniem kto może być?
Wracając do meritum, myślę, że budowanie więzi w zespole powinno zacząć się już na etapie rekrutacji pracowników w firmie. Oprócz umiejętności praktycznych liczą się także "soft skills", które wpływają na relacje między członkami zespołu na co dzień.
Ważne jest również samo miejsce pracy. Rudera zamiast biura raczej nie zachęca do budowania więzi. Podobnie jest ze sterylnym biurowcem, najlepiej sięgnąć po swojski klimat, np.flagę Jamajki i Polski. ;-)
By zaś zbudować trwałe relacje między członkami zespołu myślę, że najlepiej ich stale zachęcać do dzielenia się wiedzą ukrytą również pod postacią pytań. Wzajemna komunikacja w końcu jest podstawą unikania późniejszych niedomówień. To tyle w skrócie.
Sprawdzonym sposobem na dobrą współpracę to przede wszystkim budowanie zaufania. Od małego projektu do dużego. Chwalenie za wyniki. Rozmowa na luźne tematy poza pracą. Pokazanie zainteresowania pracownikiem-osobą, a nie tylko projektem.
Sposobem na efektywność jest częsty kontakt. GoogleTalk, MSN, Yahoo msg, cały czas maile. Dobrze też pododawać się do znajomych na Facebook lub myspace podczas trwania projektu;) Wtedy już nie jesteśmy tak anonimowi;)
Tworzenie zgranego zespołu pracującego przy projektach interaktywnych oparł bym w dużej mierze na kreowaniu pozytywnych relacji w miejscu pracy, jako że to tam spędzamy większość czasu. Oczywiście w połączeniu z budowaniem relacji opartych na zainteresowaniach poza pracą ( eventy, team building, itp. )
Co do miejsca pracy to: Osoby na kreatywnych stanowiskach powinny mieć znaczną swobode działania i wpływania na produkt końcowy, ale jednocześnie powinny mieć jasność celu projektu.
Natomiast osoby na bardziej biznesowo skierowanych stanowiskach, powinny kierować swoimi zespołami w taki sposób jak gdyby byli we własnej firmie i to byli by ich pracownicy.
ps. Spoko pomysł z konkursem promującym książke, którą chyba i tak kupie, niezależnie od wyniku :)
Dodaj komentarz
Wpisy tego samego autora