Od 50% do 80% startupów internetowych padnie ofiarą recesji?

Jason Calacanis przedstawił dziś wyjątkowo przerażającą wizję dla startupów branży internetowej.

Jason Calacanis, znany inwestor i twórca takich projektów, jak np. wyszukiwarka Mahalo, przedstawił dziś wyjątkowo przerażającą wizję dla startupów branży internetowej – według niej nadchodząca recesja ekonomiczna ma za sobą pociągnąć zmierzch od 50% do 80% nowych przedsięwzięć internetowych, które zdołały już zdobyć pierwszą transzę finansowania ze strony funduszy inwestycyjnych. Ich kres ma nastąpić najdalej w ciągu następnych 18 miesięcy.

Według Calacanisa ludzie nie chcą ani słuchać o takich rzeczach, ani o nich rozmawiać – i nic w tym dziwnego, ponieważ strach, niepewność i zamęt są tu jak najbardziej na miejscu. Nadchodzący kryzys będzie bardzo ciężkim czasem dla całego świata. Jeżeli jednak przełamiemy ten początkowy niepokój, będziemy mogli coś – cokolwiek – zrobić, by przygotować się na czarną godzinę. Jest to zawsze lepsze niż nierobienie niczego.

Calacanis ma już doświadczenie z kryzysami internetowymi. Przeżył katastrofę dotcomów, na własne oczy widział, jak jego pierwszy startup – Silicon Alley Reporter – upada, jak z 70 pracowników zostaje 12, a dochody firmy nie wystarczą na pokrycie pensji nawet tej dwunastki. Jednak udało mu się jakoś przetrwać te ciężkie czasy. Dlatego proponuje innym przedsiębiorcom 10 rozwiązań, które mogą pomóc w ocaleniu własnego interesu. Choć bowiem nie możemy zmienić makroekonomicznych trendów świata, możemy jednak coś zrobić na własnym podwórku. A oto te porady:

1. Lepiej zarządzaj. Oceń swoje możliwości i swoją sprawność w realizacji celów biznesowych, a następnie staraj się ulepszać to, co zrobiłeś.
2. Rozwijaj talenty, którymi dysponujesz. Gdy rynek upada, jest to doskonały czas, by skupić się na szkoleniach swojego zespołu. Inwestuj w naukę dla najlepszych swoich ludzi, ponieważ to oni pozwolą ci przejść przez najgorsze.
3. Wyrzuć średniaków. Jest to całkowicie niepoprawne politycznie, ale trzeba wyrzucić każdego, kto jest przeciętny czy po prostu dobry. Startupy to dyscyplina olimpijska – i odpowiednie zestawienie zespołu w firmie jest równie krytyczne jak zestawienie zespołu w grze drużynowej. Nie postawiłbyś przecież „dobrego” biegacza w sztafecie? Zwolnij dobrych, zatrudnij najlepszych.
4. Redukuj wydatki, jak tylko można. Stałe koszty, takie jak łączność czy ubezpieczenia, łatwo można obciąć. Zgłoś się do każdego ze swoich dostawców i zażądaj 20% upustu – w przeciwnym razie odchodzisz. Większość – nie wszyscy – pójdzie ci na rękę.
5. Znajdź źródło dochodów i ciągnij z niego, ile się da. A jeśli go nie masz – znajdź do poniedziałku. Włóż przynajmniej 25% swoich wysiłków w dbanie o ten dochód.
6. Skup się na najlepszych klientach. Jeżeli masz już źródło dochodu, zastanów się, którzy klienci przynoszą największy zysk. Zabierz ich na obiad i ustal, jak możesz wyciągnąć z nich jeszcze więcej.
7. Uczyń swoje atuty o 10% lepszymi. Przyjrzyj się 10 najlepszym aspektom twojej firmy i stwórz plan, jak je ulepszyć o 10% w ciągu miesiąca. Niech każdy w firmie się do tego przyłoży – zrób prawdziwą burzę mózgów. Są rzeczy, które już dziś mogłyby przynieść 10% wzrost skuteczności za darmo – po prostu jeszcze na nie nie wpadliście.
8. Zorganizuj w niedzielę rano dobrowolne spotkania w pracy i zobacz, kto przyjdzie. Ci, którzy nie przyjdą, by zająć się firmą w niedzielę rano na dwie godzinki, nie zjawią się także z pomocą, gdy zrobi się naprawdę źle. Musisz wiedzieć, kto jest prawdziwym wymiataczem w twoim zespole – tych ludzi musisz się trzymać. Dobrze mieć w zespole ludzi pracujących od 9 do 17, pod warunkiem że to zespół pracowników urzędu pocztowego. Tacy ludzie nie przydadzą ci się w startupie. A jeżeli obawiasz się, że zaszkodzisz ich życiu rodzinnemu... no cóż – nie każdy musi pracować w startupie.
9. Buduj swój udział w rynku. Przyjrzyj się temu, co robiła konkurencja, która wypada z rynku, i przejmuj jej klientów i pracowników.
10. Gromadź fundusze. Trudno jest zgromadzić fundusze na upadającym rynku, ale nie dlatego, że tych pieniędzy nie ma – wręcz przeciwnie. Po prostu wielcy gracze nie chcą fundować idei, które pikują lotem nurkowym ku zderzeniu z ziemią. Zbuduj plany bazujące na realnych dochodach i przejmowaniu udziałów w rynku, a znaczący gracze będą rozważali inwestowanie w twój projekt.

Źródło: Webhosting.pl, AlleyInsider.com

Pobierz ebook "Ebook z raportem: Jak wybrać software house dla działań marketingowych i e-commerce"