Kinoplex nie utrzymał się na rynku, na którym zostaną najlepsi. I Netflix

Amerykański gigant miał "przemeblować" polski krajobraz VOD i zmusić rodzime serwisy do ostrzejszej niż dotąd walki o widza. Nie zrobił ani jednego, ani drugiego i nic nie zapowiada, by w tej kwestii coś drastycznie miało się zmienić. Polski rynek póki co reguluje się więc sam, a zamknięcie Kinopleksu, serwisu VOD Agory, jest tego najlepszym przykładem. 

- Kinoplex.pl zamkniemy do końca kwietnia br. Projekt ten nie uzyskał zadowalającej nas skali - zarówno pod względem oglądalności, jak i od strony finansowej -mówi Maciej Wicha, zastępca dyrektora segmentu Internet w Agorze. - Wideo jest jednym z kluczowych elementów rozwoju grupy Gazeta.pl. Chcemy skupić się na intensywnym rozwoju natywnych dla internetu i mediów cyfrowych krótkich formatów wideo, których popularność szybko rośnie w mediach społecznościowych, m.in na Facebooku i YouTube. Pod koniec ubiegłego roku wprowadziliśmy innowacyjny format WideoNews, a w marcu br. wystartował Haps, nowy format kulinarnego wideo. Ich popularność stale rośnie nie tylko w serwisach grupy Gazeta.pl, ale także poza nimi, dlatego pracujemy nad kolejnymi formatami.  

Agora będzie więc inwestowała w "mniejsze formy", w których radzi sobie całkiem nieźle, ale VOD - odpuszcza. I nic dziwnego. Według ekspertów od dłuższego czasu nie miała pomysłu na rozwój Kinopleksu. Oferta tego serwisu odstawała od konkurencji, a rynek, który należy do najtrudniejszych w internecie, nie wybacza błędów. Kinoplex dołączył więc do pozostałych "ofiar transformacji", takich jak Vodeon czy - najstarszy w Polsce - Iplex, z którym wiele go zresztą łączy. 

- W wyścigu po prawa do filmów i seriali były bez wielkich szans w starciu z tuzami rynku - analizuje Joanna Nowakowska z domu mediowego MEC. - Większych inwestycji w programy nie sfinansowałyby najwidoczniej ani opłaty od widzów, ani wpływy z reklam (CPM za pre roll wideo jest wprawdzie jednym z najwyższych spośród standardowych internetowych formatów, ale wciąż niski). Z tymi wyzwaniami w mniejszym stopniu mierzą się właściciele Playera, Ipli czy TVP.pl – każdy zasila serwis własnymi produkcjami, a dodatkowo ma zaplecze w postaci silnego biura reklamy, które negocjuje budżety już nie tylko na telewizję, ale ogólnie – na reklamę wideo.

I Netflix nie ma z tym wiele wspólnego. Niestety. Gdyby przetasowania na polskim rynku były wynikiem świadomej polityki amerykańskiego giganta, mogłoby to zatrzeć wrażenie, sugerujące, że na liście jego priorytetów jesteśmy na szarym końcu. A jesteśmy, razem zresztą ze 129 rynkami, na które wszedł 6 stycznia 2016 roku. Ten dzień nie przyniósł spodziewanego "trzęsienia ziemi". Netflix swoją ofertę kieruje do innej grupy odbiorców niz lokalna konkurencja i eksperci nie mają wątpliwości, że to nie on jest odpowiedzialny za decyzję o zamknięciu Kinopleksu. Serwis Agory po prostu nie wytrzymał presji. A ta jest ogromna. 

- Zyski z reklamy w polskich serwisach VOD czerpią w tej chwili głównie telewizje. Oferują promocję na tym kanale w pakietach, które dla reklamodawców są dużo bardziej opłacalne i tańsze niż samodzielna reklama w serwisie VOD - tłumaczy Łucja Gdala, managing director z Codemedia. - Koszty dotarcia do widza są w nim nadal bardzo wysokie. Podejrzewam, że to właśnie problem z monetyzacją serwisu może stać za decyzją o zamknięciu Kinoplexu Agory – trudniej „dopakietować” reklamę w VOD do reklamy prasowej niż telewizyjnej.

Wyzwania nie boi się Telewizja Polska, która chce skupić się na rozwoju własnego serwisu VOD.TVP.PL i wycofuje autorskie treści z innych platform. To słuszne, choć nieco spóźnione posunięcie. - To jedyny nadawca, który dopuścił do takiego rozproszenia swoich treści po konkurencyjnych serwisach: od Youtube, po Iplę. O ile pomagało to na pewno wypromować poszczególne seriale, raczej nie budowało marki TVP.pl, na co teraz ma postawić publiczny nadawca - mówi Joanna Nowakowska. 

- Otwarcie serwisu VOD będzie dodatkowym źródłem zarobku – właśnie dzięki możliwości poszerzenia oferty reklamowej o dodatkowy pakiet w telewizyjnych serwisach online, który przyciągnie reklamodawców - potwierdza Łucja Gdala. 

Żadne z tych posunięć - ani "remanent" w TVP, ani koniec Kinopleksu - nie wynika jednak z obecności na polskim rynku Netfliksa, który swoją ofertę kieruje do innego widza, działając w nieporównywalnie większej skali. Bezpośrednie starcie z Amerykanami jest dla polskich serwisów nie tyle nawet skazane na porażkę, co niemożliwe. 

- Dla serwisów VOD (w sumie nie tylko dla nich) najważniejszy jest rozwój – przystanięcie chociaż na chwilę, odpuszczenie sobie pracy zarówno nad zasobami jak i technologią, może skutkować porażką. Nie warto być polską kopią Netliksa - podsumowuje Ewa Zakrzewska ze Starcom MediaVest Group. 

Źródło: Interaktywnie.com
KLIKNIJ I PRZECZYTAJ SZCZEGÓŁOWĄ OPINIĘ
EKSPERT	KOMENTARZ
	Łucja Gdala, Managing Director Codemedia SA: Podejrzewam, że to właśnie problem z monetyzacją serwisu może stać za decyzją o zamknięciu Kinoplexu Agory – trudniej „dopakietować” reklamę w VOD do reklamy prasowej niż telewizyjnej.
	Ewa Zakrzewska, senior digital manager, Starcom MediaVest Group Netflix o jakość treści, które ma u siebie bardzo dba – z tym trudno będzie konkurować chociażby ze względu na wysokość budżetu, jakim dysponują. Ale polskie platformy video mają w swoich ofertach rzeczy, których Netflix nie ma i mieć raczej nie będzie.
	Joanna Nowakowska, Communications & Market Analysis Manager, MEC Netflix kieruje ofertę do wymagającego i skłonnego do płacenia za treści użytkownika sieci – obecnie internautów, którym zdarza się płacić za wideo jest w Polsce niespełna 30 proc. (MEC VideoTrack).
	Radosław Gołąb, ekspert Gemiusa Utrzymać się z reklam można jedynie przy starszych filmach, do których licencje nie są drogie. W każdym innym przypadku koszty łącza, serwerów, licencji są tak wysokie, że przychody z reklam nie są w stanie ich pokryć.