Netia bez VAT i Tomasza Kota

Firma odchodzi od pozycjonowania się jako dająca wolność wyboru i w myśl hasła dostarczamy świat online stawia na mobilność.

- Staramy się jak największą część naszej aktywności przenosić do sieci. To nie tylko kwestia promocji, ale także rozliczeń z klientem i oferowanych produktów. Chcemy, by nie były to dobra fizyczne, tylko zwirtualizowane. Trzonem naszej sprzedaży nie będą np. routery, tylko mobilne usługi, pliki, gry online – mówi w rozmowie z serwisem manager.money.pl Mirosław Godlewski, prezes Netii.

To od niego wyszedł pomysł rebrainingu marki i przeniesienia głównego kanału promocji z telewizji do sieci. Prezes Netii jest zdania, że zmiany należy wprowadzać, kiedy firma jest na szczycie, kiedy nie wyczerpały się jeszcze potencjał i impet produktu. Tymczasem wielu managerów czeka z rebrandingiem do ostatniej chwili, kiedy wizerunek marki jest już przestarzały, a jej pozycja na rynku słabnie.

- Kiedy powiedziałem zespołowi ds. marketingu, że obecny styl mogą realizować jeszcze przez maksymalnie dwa, trzy kwartały, pracownicy złapali się za głowy – nie ukrywa Godlewski. - Wszystko było przecież poukładane, a każda kolejna odsłona Tomasza Kota wydawała się być skazana na sukces. To jednak krótka droga do niebezpiecznego samozadowolenia i trochę jak z mięśniami – jeśli się ich nie używa, zaczynają słabnąć i zanikać.

Chociaż nowej strategii Netii zarzuca się brak przejrzystości, Godlewski jest z pierwszych efektów kampanii zadowolony. Udało mu się zbudować spontaniczną świadomość marki na poziomie 80 procent; na długofalowe rezultaty trzeba będzie poczekać dwa, trzy lata.