Od Gazety Wyborczej do portalu horyzontalnego. Tak powstała Gazeta.pl

Ubiegły rok dla Gazety to mała huśtawka. Serwis ma za sobą wzloty i upadki - z czego najbardziej bolesny w sierpniu 2011 roku. Wtedy też ruch w grupie spadł o prawie milion realnych użytkowników. Mimo to odbiła i w grudniu ubiegłego roku wyprzedziła Interię. Na podium pozostała aż do lipca 2012 roku, kiedy spadek liczby użytkowników spowodował zmniejszenie ruchu i awans Interii.

W tym roku Gazeta.pl spotkało kilka sporych zmian. W lutym dyrektorem segmentu Internet w Agorze został Paweł Wujec. Do tamtej pory kierował rozwojem portalu Gazeta.pl oraz serwisów wertykalnych. Był również dyrektorem marketingu grupy Gazeta.pl. Z Agorą związany jest od 1991 roku.

Paweł Wujec- W czerwcu uruchomiliśmy MetroMSN.pl - nowy portal w ramach współpracy z Microsoftem, w którym wykorzystujemy wiedzę oraz doświadczenie zespołu dziennika „Metro” - mówi Paweł Wujec. - W lipcu zakończyliśmy działania związane z Euro 2012 - nad serwisami poświęconymi Euro pracowaliśmy ponad półtora roku, był to jeden z najważniejszych dla nas projektów jeśli chodzi o oglądalność i przychody. W sierpniu ruszyliśmy z płatnym udostępnianiem treści w ramach systemu Piano.

W kwietniu z kolei głośno było o przejęciu domeny Polska.pl przez Agorę. Dziś witryna ta nie notuje spektakularnego ruchu. Była to jednak jedna z ważniejszych decyzji biznesowych, która rozpętała małą burzę. Przede wszystkim o to, czy taką domeną powinna zarządzać prywatna firma, zamiast spółki państwowej.

- Zależało nam przede wszystkim na pokazaniu, że Polska to piękny kraj, pełen wyjątkowych i wartych zobaczenia miejsc. Dlatego też w serwisie użytkownicy znajdą głównie informacje turystyczne i krajoznawcze o regionach, miastach czy zabytkach. Dodatkową atrakcją są wielkoformatowe galerie zdjęć - mówiła wtedy Marta Klimczak, odpowiedzialna za rozwój serwisów turystycznych grupy Gazeta.pl.

Wtedy też PiS poinformował, że domeny narodowe powinny pozostać jako dobro państwa i nie trafiać do prywatnych firm. O sprawie jednak na razie cicho.

W maju z kolei w grupie Gazeta.pl zostało zamkniętych kilka serwisów. Trafiło na te, które nie przynosiły zysków i notowały słaby ruch.

- Podjęliśmy decyzję o zamknięciu serwisów, które nie są opłacalne i przestają być aktualizowane. Na przykład Gamecorner.pl, którego naczelny pożegnał się już z czytelnikami - mówił w rozmowie z Interaktywnie.com Paweł Stremski, dyrektor programowy Gazeta.pl.

Podobny los spotkał serwis Policyjni.pl. Newsy z obu witryn pojawiają się w osobnym dziale na Gazeta.pl. Redakcja serwisu również trafiła w struktury newsroomu Gazety.

- Nazwijmy to wiosennymi porządkami. Przyglądamy się różnym przedsięwzięciom, patrzymy na rentowność i popularność. Takie decyzje są normalne z punktu widzenia biznesowego - dodał Stremski.

W 2011 roku wynik operacyjny segmentu internet (dane dotyczą całego segmentu, w tym m.in. AdTaily, Trader.com Polska) był lepszy o 34 procent w porównaniu z 2010 rokiem i wyniósł 6,3 miliony złotych. Całkowite przychody segmentu internet wyniosły 114 miliony złotych (wzrost o 12 procent). Wynikało to głównie ze wzrostu przychodów ze sprzedaży reklam internetowych, które w omawianym okresie wzrosły o 18,3 procent. Przychody ze sprzedaży ogłoszeń w wortalach wzrosły o 4,3 procent do kwoty 24,3 miliona złotych.

- Zgodnie ze strategią Agory, pracujemy dwutorowo: z jednej strony rozwijając ofertę portalu Gazeta.pl, z drugiej zaś - wspierając cyfryzację innych marek i segmentów Agory. W tej pierwszej części najbardziej intensywnie zajmujemy się naszymi flagowymi markami - zmienialiśmy stronę główną Gazeta.pl, rozwijamy Sport.pl, poszerzamy ofertę mobilną naszych serwisów (nowy Sport.pl, aplikacje Zczuba) - podsumowuje Wujec. - W tej drugiej - najważniejsze zmiany dotyczą cyfrowej obecności "Gazety Wyborczej" (aplikacje na iPada, Kindle itd) oraz rozwoju płatnego dostępu do treści (m.in. w ramach systemu Piano).