Dlaczego brand manager nie powinien odpowiadać za marketing interaktywny

Ja założyłem sobie konto na WP Pilot i z tego korzystam.

ja ogladam regularnie <a href=\"http://justin.tv\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\">http://justin.tv</a> poniewaz sa tam przekazy strumieniowe wielu tv takze platnych. Super sprawa.

Ja osobiście nie jestem ani za nimi, ani też przeciwko. czasem fajnie jest obejrzeć niektóre z nich. Można zawsze coś fajnego się dowiedzieć. Z reguły jest to Tv ekonomiczna albo plotkarska. Wiele osób jednak krytykuje taką telewizję.

Uważam że jak w każdym zawodzie niezbędna jest praktyka, przepracowanie kolejnych lat, dzięki czemu obejmuje się coraz szerszy horyzont problemów przy projektach i jasno widać gdzie leży rozwiązanie lub gdzie jest szansa na świetny nowatorski pomysł. Nie wierzę że kiedykolwiek studenci wyniosą z uczelni cały ten dorobek i doświadczenie. Mało jest wykładowców, którzy nie robią kariery tylko tkwią na jakiejś państwowej czy prywatnej uczelni aby uczyć zawodu nastolatków.

Zgadzam się że aktualnie w działach marketingu, większości firm, istnieje potrzeba tworzenia stanowisk e-marketingowych. Myślę że jest to wynikiem braku odpowiedniej edukacji na poziomie uczelni wyższych, gdzie przede wszystkim nauka oparta jest o tradycyjne instrumenty. Wiedzę e-marketingową wynosi się głownie z agencji interaktywnych, jest ona wynikiem doświadczenia a nie edukacji. <br /> Podejrzewam, że ten stan nie utrzyma się za długo, i z naszych uczelni wkrótce wychodzić będą coraz bardziej e-marketngowo uświadomieni początkujący marketerzy :) Nie będziemy się już obawiali świeżynki na stanowisku stażystki, której powierzono projekcik www. <br /> Ale to chyba jeszcze kwestia 5 - 10 lat :)

Coż ... same rozważania interesujące. Jeśli firmy zadają sobie pytania to już świadczy o ich otwartości. <br /> Zgadzam się z poglądem iż specjalizacja pomaga oczywiste jest tez to iz struktury interactive nie moga byc odlaczone. Narzedzia mozna skutecznie dobierac jedynie poprzez poznanie calego brand essence. <br /> Internet jest kolejnym miejscem gdzie dana marka sie wypowiada a zatem jego planowanie to planowanie marketingowe i tu nic sie nie zmienia.<br /> <br /> Co do strategii zarzadznia - standardy wyznacza organizacja sama dla siebie w innej takie przelozenie moze juz nie dzialac:)

@inspektor - ja też tego nie skomentuję<br /> <br /> @Gabriel <br /> to wszystko zależy od struktury firmy - należy pamiętać że w większych firmach marketing jest podzielony na wiele zespołów zajmujących się poszczególnymi markami albo nawet liniami produktowymi w ramach jednej marki. W takiej sytuacji brand managerów przy jednej marce jest kilku, a e-marketing manager jeden. Oczywiście to oni dbają o zachowanie spójności komunikacyjnej swoich produktów, cały czas konsultując poszczególne działania, jednak spina to wszystko e-marketer - tak to poprostu lepiej działa.

Uważam, iż komunikacja internetowa powinna być traktowana indywidaulnie zarówno pod względem planowania mediów, kreacji jak i managowania tematu po stronie klienta; powinni być do niej delegowani ludzie znający się na tym. Calość działań kamunikacji marketingowej (w tym interactive) powinien spinać Brand Manager.<br /> GO

@inspektor<br /> Nie chce mi się nawet komentować takich wypowiedzi. Może zamiast siać ferment postarałbyś się zrobić coś pożytecznego dla branży. <br /> <br /> Jeśli współpracujesz z firmą która stosuje wysokie standardy współpracy z agencjami to przeprowadź z nimi wywiad i opublikuj na interaktywnie. Im więcej pozytywnych przykładów tym lepiej dla nas wszystkich.<br /> <br /> Łatwo jest stać z boku, narzekać i krytykować. Trudniej zrobić coś pożytecznego.

Oddelegowanie ze strony Klienta dwuosobowego teamu w postaci BM i ICM to sytuacja idealna, dla agencji interaktywnej również. To zapobiega sytuacjom, w którym każdy uprawia tylko swoje "poletko" i to wyłącznie swoimi maszynami. A przecież tak często zdarzają się sytuacje, w których Klientowi ciężko uchwycić istotę szeroko pojętej interaktywności, a agencjom z kolei działać w kategoriach "thinking outside the browser".<br /> <br /> @inspektor:<br /> słabe...

Czyżby szykował się jakiś przetarg w Maspexie? Przed ostatnim sezonem na konkursy Opcom zrobił z panem Piotrem wywiad, tym razem poszli w laurkę? Wychodzi prawdziwe oblicze interaktywnie.com. Fuj.

Smutniejsze są sytuacje, w których domowi mediowemu odpowiedzialnemu za zaplanowanie kampanii dla Klienta trzeba tlumaczyć jak wygląda i dziala jakaś forma reklamowa...

Podpisuję się pod tym artykułem obiema rękami! Właśnie ciągniemy temat modyfikacji pewnego serwisu, a do kontaktów z nami oddelegowany został Junior Brand Manager dla którego pojęcie rozdzielczości ekranowej jest totalną abstrakcją. Z perspektywy grafika zdecydowanie czuć, że u klientów brak kompetentnych ludzi (oczywiście jeśli chodzi o interactive, bo przecież w innych działaniach zapewne są skuteczni). Dla mnie przede wszystkim objawia się to złą jakością dostarczanych materiałów, terminem oraz częstotliwością ich dostarczania (za późno i w kawałkach) oraz nieprecyzyjną informacją. To wszystko i jeszcze kilka innych rzeczy, czasami - aczkolwiek ostatnio rzadziej - doprowadza do ostrych frustracji i spięć w zespole, a co gorsza przekłada się negatywnie na produkt końcowy.

slodkie promaspexowe dyrdymaly;)<br /> o to chodzi w tym poscie?

Mialem okazje wspolpracować z Piotrem Friedbergiem. Praca z nim przebiega bardzo sprawnie, jego zaangazowanie w realizowane projekty jest naprawdę godne pochwały. Stawia na pomyslowosc agencji oraz na jej kreatywne propozycje. <br /> <br /> Jednym z plusów współpracy z Piotrem jest jego dostępność. W przypadku innych projektów nie zawsze wygląda to tak kolorowo. Zainteresowanie brand managerów projektem czasem jest znikome i zdarza się, że po kilku dniach braku odzewu agencja sama musi podejmować ważne dla projektu decyzje aby zdążyć w terminie. Niestety klient i tak w ostatniej chwili zmienia wszystko według własnego, czasem nieracjonalnego "widzimisie".<br /> <br /> Inna sprawa, że brand managerowie słabo znający sie na rozwiązaniach interaktywnych (nie wystarczy jedno szkolenie i jedna książka), proponują często tak absurdalne funkcjonalności, ze ich realizacja nie jest w ogóle możliwa. Wtedy trzeba tłumaczyć oczywistości i w wyniku kompromisów powstają niezbyt udane projekty.