Daniel Przemęcki nowym dyrektorem marketingu PLAY

Daniel Przemęcki od 1 października 2026 roku kieruje departamentem zintegrowanej komunikacji marketingowej PLAY. Do operatora należącego do grupy iliad przeszedł z marki odzieżowej Tatuum, gdzie pełnił funkcję chief marketing officera. Wcześniej przez lata pracował w branży dóbr szybkozbywalnych, m.in. w Danone i Avon Cosmetics Polska.

Nowy dyrektor marketingu ma odpowiadać za komunikację marketingową marki i oferty operatora. W swoim komentarzu wskazuje, że chce rozwijać PLAY nie tylko jako rozpoznawalną markę, lecz także budować wokół niej silny zespół.

- "Jak uczynić wielką markę legendą i dalej rozwinąć ją komunikacyjnie i zbudować wokół tego zespół - to po prostu dla takiego marketera jak ja wymarzony challenge" - mówi Daniel Przemęcki, nowy dyrektor departamentu zintegrowanej komunikacji marketingowej PLAY.

Od produktów konsumenckich do telekomunikacji

Przemęcki rozpoczynał karierę w Unileverze, gdzie w latach 2007-2010 zajmował się sprzedażą i zarządzaniem marką. Następnie dołączył do Danone. Pracował przy takich markach jak Danio, Fantasia, Activia, Actimel i Danonki. Activą zarządzał na 13 rynkach. W 2020 roku objął stanowisko dyrektora marketingu Danone w Polsce. Kierował zespołem liczącym ponad 20 osób, a zarządzane przez niego marki osiągały ponad 200 mln euro sprzedaży netto. 

W 2022 roku przeszedł do Avon Cosmetics Polska. Zaczynał jako head of category, brand & media, a następnie został head of marketing. Odpowiadał za biznes o wartości ponad 100 mln dolarów i zespół 24 osób. Pracował w okresie, w którym sprzedaż Avonu w coraz większym stopniu przenosiła się do internetu i mediów społecznościowych, co wymagało łączenia działań marketingowych z kanałami cyfrowymi i modelem sprzedaży opartym na konsultantkach.

Kolejnym etapem była marka odzieżowa Tatuum. Jako chief marketing officer Przemęcki odpowiadał za strategię marki i komunikację we wszystkich kanałach, w tym w sklepach stacjonarnych. Do PLAY wnosi więc doświadczenie zdobyte w firmach działających w różnych kategoriach konsumenckich, od żywności i kosmetyków po modę.

Nowy podział odpowiedzialności w PLAY

Departament zintegrowanej komunikacji marketingowej, którym kieruje Przemęcki, odpowiada za marketing marki i oferty. Obszar komunikacji korporacyjnej pozostaje odrębny. Od maja 2026 roku kieruje nim Mateusz Rzempała, odpowiedzialny m.in. za public relations, relacje z mediami i komunikację kryzysową.

Podział rozdziela więc komunikację marketingową skierowaną do klientów od działań związanych z wizerunkiem korporacyjnym i relacjami z mediami. W przypadku operatora oferującego telefonię komórkową, internet stacjonarny i telewizję istotne jest jednocześnie zachowanie spójności komunikatów dotyczących marki i poszczególnych usług.

Przemęcki zapowiedział również budowanie zespołu wokół nowych zadań. Nie podał szczegółów dotyczących zmian organizacyjnych ani planów związanych ze współpracą z agencjami. Samo objęcie stanowiska nie oznacza zatem potwierdzenia konkretnych zmian w strukturze departamentu.

Wyniki operatora: przychody rosną szybciej niż baza klientów

Z danych P4 za pierwsze półrocze 2026 roku wynika, że przychody PLAY wyniosły 5,33 mld zł, co oznacza wzrost o 3,8 proc. rok do roku. Przychody z usług komórkowych fakturowanych klientom sięgnęły 2,77 mld zł i były o 5,3 proc. wyższe niż rok wcześniej. Usługi hurtowe, M2M i B2B odnotowały wzrost o 11,2 proc., a przychody z usług stacjonarnych zwiększyły się o 1,8 proc., do 1,01 mld zł. Sprzedaż sprzętu spadła o 3,8 proc.

Na koniec drugiego kwartału operator miał 13,64 mln aktywnych klientów komórkowych, bez uwzględnienia M2M i kart technicznych. To o 216 tys. więcej niż rok wcześniej, czyli wzrost o około 1,6 proc. W tej grupie było 9,90 mln abonentów oraz 3,74 mln użytkowników ofert na kartę. Z usług stacjonarnych korzystało 2,14 mln klientów.

W pierwszym półroczu wzrosły także średnie przychody z klienta telefonii komórkowej (ARPU), które osiągnęły 34,1 zł, o 3,8 proc. więcej niż rok wcześniej. EBITDAaL zwiększyła się o 6 proc., do 2,43 mld zł.

Dane pokazują, że przychody operatora zwiększały się szybciej niż liczba aktywnych klientów komórkowych. W takim otoczeniu marketing ma znaczenie nie tylko w pozyskiwaniu nowych użytkowników, ale również w utrzymywaniu obecnych i promowaniu szerszego wykorzystania usług operatora. PLAY oferuje bowiem równolegle telefonię, internet stacjonarny i telewizję.

Wyzwanie: spójna komunikacja wielu usług

Doświadczenie Przemęckiego w zarządzaniu markami konsumenckimi może być przydatne w organizacji, która musi komunikować ofertę kilku rodzajów usług. W branży FMCG istotne jest utrzymanie spójnej idei marki w różnych punktach kontaktu z klientem. Podobne wyzwanie pojawia się w telekomunikacji, gdzie przekaz reklamowy musi współgrać z promocjami, ofertą w salonach, komunikacją cyfrową i kontaktami z obecnymi abonentami.

W przypadku PLAY jednym z obszarów rozwoju może być zachęcanie klientów korzystających wyłącznie z telefonii komórkowej do zainteresowania się również internetem stacjonarnym lub telewizją. Na koniec drugiego kwartału 2026 roku operator miał 13,64 mln aktywnych klientów komórkowych i 2,14 mln klientów usług stacjonarnych. Dane te pokazują skalę obu obszarów, choć nie przesądzają, ilu klientów korzysta z więcej niż jednej usługi.

Przemęcki ma łączyć komunikację marki i oferty w ramach jednego departamentu. Z jego zapowiedzi wynika, że ważne będą zarówno dalszy rozwój marki PLAY, jak i zbudowanie zespołu, który będzie realizował ten kierunek. Objęcie funkcji przez Daniela Przemęckiego jest kolejną zmianą w strukturze marketingowej operatora.

Źródło: mat. prasowy Mediarun/P4

Pobierz ebook "Książka "Obłęd w Breslau. Zbrodnia w imię czystości rasy" Tomasza Bonka już w księgarniach"