Podział na ATL i digital miał zniknąć, ale czy za zmianami organizacyjnymi, poszła już zmiana myślenia o reklamie? Czy może – zwłaszcza w dużych agencjach – proces ten ciągle trwa?

Najłatwiej zacząć od nazewnictwa. To przecież nic nie kosztuje, a tyle może dać. Wystarczy dodać człon „digital” przed nazwą stanowiska pracy i już kompetencje agencji, przynajmniej wizerunkowe, w kwestii reklamy online wzrastają.

Najłatwiej zacząć od nazewnictwa. To przecież nic nie kosztuje, a tyle może dać. Wystarczy dodać człon „digital” przed nazwą stanowiska pracy i już kompetencje agencji, przynajmniej wizerunkowe, w kwestii reklamy online wzrastają. Jeśli to nie wystarczy, to koniecznie trzeba zatrudnić głośne nazwisko, które ze świata digitalu się wywodzi i dobrze je zna. Wszyscy wierzymy, że wiedza pani lub pana X swobodnie i naturalnie rozejdzie się po całej agencji. Teraz już agencja gotowa jest klientowi proponować nie tylko digitalową „końcówkę” kampanii, ale i zaawansowane rozwiązania. Mam jednak nadzieję, że opisany proces nie jest powszechny lub traktowany jako wzorcowy.

Bo przecież digitalowe przedrostki to zbytek w świecie, w którym absolutnie wszystko jest digitalem lub jest z nim powiązane. adam&eveDDB z Londynu, które wcześniej ochoczo przedrostki dodawała, zauważyła już, że dziś to po prostu nie wypada. Bo przecież tu nie chodzi o posiadanie digitalowych guru w zespole, a przestawienie się w myśleniu całego zespołu. Tak by nie doszło do sytuacji, że ktoś „digitalu” nie chce robić, bo go nie rozumie lub „nie lubi”. Konsument nie przestawia się z offline na online i z powrotem, zatem nie powinien też tak postępować autor komunikatu. Bo przecież proponowanie rzeczy, które ładne są przez tydzień, a potem już pomysłu na nie brak to niedojrzałe myślenie o tym, czego digital może dostarczać i jakie cele spełniać.

Wierzę, że nie tylko ja tak myślę.

Paweł Loedl - strategy director w VML Poland

Pobierz ebook "Ebook z raportem: Jak wybrać software house dla działań marketingowych i e-commerce"