Ewa Górska i Martyna Strugińska w nowej roli w Group One

Zmiany kadrowe w Group One.

Ewa Górska objęła nowo rozszerzoną funkcję Head of People, Culture and ESG, a Martyna Strugińska została Deputy Director, People & Culture oraz Head of HRBP. Równolegle firma zmienia nazwę działu Human Capital na People & Culture, podkreślając rosnącą strategiczną rolę tego obszaru w organizacji.

Coraz więcej firm odchodzi od tradycyjnego postrzegania działów HR jako jednostek administracyjnych, traktując je jako partnerów wspierających rozwój biznesu, transformację organizacyjną oraz budowanie przewagi konkurencyjnej.

Nowa rola Ewy Górskiej w strukturach Group One

Jak wynika z informacji przekazanej przez Group One, Ewa Górska objęła stanowisko Head of People, Culture and ESG dla całej grupy. Wcześniej pełniła funkcję Head of Human Capital & ESG w Group One Media. Odpowiadała tam między innymi za pozyskiwanie talentów, rozwój pracowników, szkolenia oraz działania z zakresu employer brandingu.

Nowa funkcja oznacza rozszerzenie odpowiedzialności na poziom całej grupy. To istotna zmiana, biorąc pod uwagę skalę organizacji. Group One działa w modelu holdingu skupiającego spółki specjalizujące się w mediach, technologii marketingowej, e-commerce, danych oraz kreacji. Według informacji firmy grupa zatrudnia obecnie ponad 860 pracowników w 14 spółkach.

Ewa Górska posiada ponad 20 lat doświadczenia zawodowego w obszarze HR. Przed dołączeniem do Group One zajmowała stanowiska menedżerskie w takich organizacjach jak UNIQA, ING Bank Śląski oraz RWE, obecnie działającym pod marką E.ON.

People & Culture zamiast Human Capital

Jednym z najciekawszych elementów ogłoszonych zmian jest rebranding samego działu. Dotychczas funkcjonował on pod nazwą Human Capital. Obecnie będzie działał jako People & Culture.

To nie tylko zmiana nazwy. W ostatnich latach termin People & Culture stał się popularny szczególnie w organizacjach technologicznych i firmach opartych na wiedzy. Jego celem jest podkreślenie szerszego spojrzenia na zarządzanie ludźmi, obejmującego nie tylko procesy kadrowe czy rekrutacyjne, ale także kulturę organizacyjną, rozwój kompetencji, dobrostan pracowników i wspieranie współpracy między zespołami.

Jak podkreśla Group One, zmiana odzwierciedla ewolucję organizacji oraz nowe wyzwania rynku pracy. Coraz większego znaczenia nabierają działania związane z rozwojem talentów, integracją zespołów i budowaniem wspólnej kultury organizacyjnej.

Awans Martyny Strugińskiej

Drugą osobą awansowaną w strukturach jest Martyna Strugińska. Objęła stanowisko Deputy Director, People & Culture oraz Head of HRBP. Wcześniej pracowała jako HR BP Manager.

Jej historia zawodowa w Group One pokazuje model rozwoju talentów promowany przez organizację. Do firmy dołączyła jako Talent Specialist, a następnie współtworzyła funkcję HR Business Partneringu. Brała udział w projektach związanych ze zmianami organizacyjnymi, rozwojem zespołów oraz wsparciem kadry zarządzającej.

Według informacji firmy doświadczenie Martyny Strugińskiej obejmuje budowanie strategii HR, rekrutację, employer branding oraz wspieranie organizacji w procesach transformacyjnych.

Rosnące znaczenie HR Business Partneringu

Awans Martyny Strugińskiej można analizować również w szerszym kontekście zmian zachodzących na rynku pracy. W wielu organizacjach model HR Business Partner stał się jednym z kluczowych elementów zarządzania zasobami ludzkimi.

HR Business Partnerzy coraz częściej uczestniczą w procesach strategicznych, wspierają menedżerów w planowaniu rozwoju zespołów, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zaangażowania pracowników. Ich zadaniem nie jest wyłącznie obsługa procesów kadrowych, ale także aktywne wspieranie realizacji celów biznesowych.

W sektorach takich jak marketing, reklama, technologie czy e-commerce znaczenie tego modelu dodatkowo wzrosło wraz z rosnącą konkurencją o specjalistów i koniecznością szybkiego rozwijania nowych kompetencji.

AI i kompetencje przyszłości coraz ważniejsze

Zmiany w strukturze People & Culture zbiegają się z rozwojem programów kompetencyjnych prowadzonych przez Group One. Firma podkreśla, że jednym z istotnych kierunków działań pozostaje rozwijanie umiejętności związanych z wykorzystaniem sztucznej inteligencji oraz innych kompetencji przyszłości.

To kierunek zgodny z trendami obserwowanymi w całej branży marketingowej. Coraz więcej organizacji inwestuje w szkolenia z zakresu AI, automatyzacji, analizy danych i nowych technologii, traktując je jako element przewagi konkurencyjnej.

Dla agencji marketingowych i firm MarTech rozwój kompetencji pracowników staje się szczególnie ważny. Narzędzia wykorzystujące generatywną sztuczną inteligencję zmieniają sposób tworzenia treści, analizowania danych, planowania kampanii oraz zarządzania procesami marketingowymi.

Kultura leader-to-leader jako element strategii

Group One zwraca również uwagę na rozwój kultury leader-to-leader. Model ten zakłada partnerskie przywództwo, większą odpowiedzialność zespołów oraz współpracę między liderami różnych obszarów organizacji.

W praktyce oznacza to odejście od silnie hierarchicznych struktur na rzecz bardziej elastycznych modeli zarządzania. Takie podejście jest coraz częściej stosowane w organizacjach działających w dynamicznych branżach, gdzie szybkie podejmowanie decyzji i współpraca międzyfunkcyjna mają bezpośredni wpływ na efektywność biznesową.

Przekształcanie działów HR w zespoły People & Culture, rozwój funkcji HR Business Partnerów oraz inwestycje w kompetencje związane z AI należą obecnie do najważniejszych trendów zarządzania organizacjami opartymi na wiedzy. Decyzje podjęte przez Group One pokazują, że również polski rynek marketingowy coraz mocniej podąża w tym kierunku.

 

Pobierz ebook "Wielki ranking agencji marketingowych 2026 roku i e-book o trendach w promocji w sieci"