Tak powstał Nokaut.pl. Od dawna wie, na co wydać pieniądze z giełdy

"W Nokaucie porównujemy wszystko, oprócz siebie na tle konkurencji" - mówi Wojciech Czernecki, prezes spółki. Jak powstał Nokaut i jak wygląda jego sytuacja na rynku obecnie?

Pomysł pojawił się w 2005 roku, a w 2006 ujrzał światło dzienne gotowy projekt. Wtedy też na rynku pojawiła się porównywarka cen Nokaut. Już na samym początku projekt pozyskał inwestora - niemiecki fundusz venture capital bmp AG. Na początku przy rozwoju serwisu pracowało mniej, niż dziesięć osób. Obecnie liczba pracowników przekroczyła setkę.

Rok po starcie Nokaut zaczyna być projektem rentownym. W bazie serwisu znajdowało się wtedy około 950 sklepów, a miesięcznie witryna notowała dwa miliony odsłon. W 2007 roku debiutuje również wersja mobilna porównywarki, recenzje wideo wybranych produktów, a także narzędzia do mierzenia konwersji dla właścicieli e-sklepów.

Kolejne lata to kolejne nowości – między innymi social shopping czy nowy wygląd serwisu. Sklepów w bazie jest już półtora tysiąca. W 2008 roku, po rekordowych wynikach finansowych, zarząd podwyższa kapitał zakładowy, co ma być pierwszym krokiem w stronę giełdy. Rok później zespół liczy 30 pracowników, pojawia się program partnerski.

W 2010 roku w spółce pojawia się kolejny inwestor - 23 lutego 34,26 procent udziałów w Nokaut.pl wykupił zarządzany przez Investors TFI fundusz aktywów niepublicznych. Sprzedającym jest fundusz Venture Capital zarządzany przez BMP AG, który finansował rozwój Nokaut.pl od jego początków w 2006 roku. Wycena transakcyjna spółki wyniosła około 15,8 milionów złotych.

Debiut z problemami

Rok 2012 przynosi długo oczekiwany debiut na giełdzie, choć nie obywa się bezproblemowo. Debiut planowo miał odbyć się w styczniu, jednak w grudniu 2011 Nokaut zawiesza działania. Sytuacja rynkowa nie jest łatwa.

- Decyzja o rozpoczęciu oferty publicznej wynika między innymi z naszej strategii biznesowej, w którą wpisują się umowy, jakie podpisaliśmy ze Skąpiec.pl i Opineo.pl. Chcemy ją zrealizować, a to najlepszy czas na takieą inwestycję. Sytuacja na rynkach finansowych nie ma dla nas aż takiego znaczenia. Zawirowania w gospodarce sprzyjają bowiem temu, że konsumenci baczniej zwracają uwagę na ceny i tym samym chętniej korzystają z porównywarek. Tak było też w 2008 roku, kiedy zyskaliśmy sporo użytkowników – mówił w grudniu 2011 Michał Jaskólski, współzałożyciel Nokautu.

 

Wybrane dane emitenta - Nokaut.pl
rok	przychody	dynamika przychodów	przychody /12 miesięcy	użytkownicy (real users)	wartość użytkownika
2008	2 395 000 zł	-	199 583 zł	1 770 346	0,11 zł
2009	3 403 000 zł	42%	283 583 zł	2 540 711	0,11 zł
2010	5 482 000 zł	61%	456 833 zł	2 363 981	0,19 zł
2011	6 838 000 zł	25%	569 833 zł	2 976 664	0,19 zł
2012	21 075 000 zł	208%	1 756 250 zł	4 093 574	0,43 zł

Źródło: Gemius/PBI, prospekt emisyjny grupy Nokaut, obliczenia własne

W planach Nokautu było przejęcie konkurencyjnego Skąpiec.pl oraz Opineo.pl, platformy umożliwiającej ocenę sklepów internetowych. Jednak i do tego nie doszło.

Niedługo po odwołaniu oferty publicznej, Google zablokował w wynikach wyszukiwania strony kilku porównywarek, w tym Nokautu, który ucierpiał najbardziej. Z miesiąca na miesiąc stracił największą liczbę realnych użytkowników, bo ponad 1,5 miliona ,według danych Megapanel. To przełożyło się na wynik serwisu w kategorii e-commerce - Nokaut spadł o 10 miejsc. Tak duży spadek Nokautu przyczynił się do awansu grupy Okazje.info w drzewku tematycznym "Porównywarki cen" w Megapanelu.

Po około miesiącu nieobecności, porównywarki wróciły do wyników wyszukiwania Google. Nokaut znów kierował się w stronę giełdy. Zarząd spółki zdołał przekonać inwestorów do zakupu akcji po cenie 12 złotych. W ręce inwestorów trafiło łącznie prawie 2,6 miliona akcji, a główni akcjonariusze zobowiązali się nie zbywać udziałów przez co najmniej 12 miesięcy.

Wojciech Czernecki, Michał Jaskólski, Nokaut.pl

W prospekcie emisyjnym można było przeczytać o prognozach zysku netto rzędu 6,97 miliona złotych na koniec 2012 roku. W 2010 roku, już po dodaniu do raportu Skąpca i Opineo, Nokaut szacował wynik na poziomie 3,5 miliona.

Nauka na błędach

Początkowo nieudany debiut spółki przerodził się ostatecznie w sukces. W marcu na warszawskim parkiecie można było kupić akcje porównywarki. Akcje spółki zadebiutowały z kursem 12,59 złotego, czyli niemal 5 procent powyżej ceny emisyjnej.

Głównym celem grupy jest utworzenie platformy e-commerce all-in-one. To dlatego Nokaut chciał wejść na giełdę. Po kilku miesiącach obecności na warszawskim parkiecie, można wyciągnąć kilka wniosków.

- Szliśmy na giełdę z zamiarem pozyskania środków, dzięki którym zrealizujemy plany zapisane w naszej strategii biznesowej. Od dawna wiemy jaką Grupę Nokaut chcielibyśmy widzieć w przyszłości, a od kilku miesięcy dzięki pieniądzom powierzonym nam przez akcjonariuszy możemy bez przeszkód realizować swoje plany - mówi Wojciech Czernecki, współzałożyciel Nokautu. - Udany debiut to dla nas otwarcie przestrzeni rozwoju naszego biznesu, swoiste zielone światło na drodze do realizacji naszych inwestycji. To też oczywiście dużo większa odpowiedzialność ciążąca na nas jako spółce publicznej, względem inwestorów, którzy powierzyli nam swoje pieniądze i obdarzyli dużym kredytem zaufania.

Do setki w cztery lata

Na początku Nokaut tworzyło kilka osób - razem z założycielami, Wojciechem Czerneckim oraz Michałem Jaskólskim, było to niespełna dziesięciu ludzi. Dziś w spółce pracuje ponad setka osób. Siedziba spółki znajduje się w Gdyni.

Siedziba Nokaut.pl ; fot. Nokaut.pl

- Systematycznie inwestujemy w specjalistów z doświadczeniem w branży e-commerce, dzięki którym jesteśmy w stanie realizować projekty mieszczące się w naszej strategii biznesowej - mówi Interaktywnie.com Wojciech Czernecki. - Przyrost zatrudnienia jest tego oczywistym efektem. W ostatnim roku zwiększyliśmy zatrudnienie o ponad 100 procent. We września tego roku liczba pracowników (i stałych współpracowników) Grupy Nokaut przekroczyła 100 osób. Ze względu na specyfikę naszej branży i ciągły rozwój Nokautu w oparciu o wciąż nowe projekty, najsilniej reprezentowanym w firmie działem jest IT.

Jedna platforma handlowa

Jak mówi Wojciech Czernecki, projektów realizowanych aktualnie w Grupie Nokaut jest wiele: nowe rozwiązania mobilne, nowy model współpracy ze sklepami, optymalizacja pracy samej porównywarki, serwisy tematyczne.

- Wszystkie składają się na jeden cel jakim jest przekształcenie Nokautu – porównywarki, w Nokaut - platformę handlową. Jeszcze w tym roku będą widoczne pierwsze efekty tej transformacji - mówi.

Nokaut kilka razy został uznany przez media branżowe za jedną z lepszych porównywarek na rynku. Pod względem liczby użytkowników wciąż jednak nie jest liderem. Jak może się ocenić na tle konkurencji na rynku e-commerce w Polsce?

- W Nokaucie porównujemy wszystko, oprócz siebie na tle konkurencji. A tak na serio: to porównanie pozostawiamy naszym użytkownikom oraz specjalistom z branży. Wsłuchujemy się oczywiście w opinie jednych i drugich, czego efektem jest nasz ciągły rozwój i zmiany zachodzące w porównywarce, będące odpowiedzią na wciąż nowe potrzeby naszych użytkowników oraz współpracujących z nami sklepów internetowych - mówi Czernecki. - Ta branża zmienia się z dnia na dzień. Dlatego odpowiadamy na ich dzisiejsze potrzeby i przewidujemy czego będą oczekiwać jutro, za miesiąc, za rok.

Pobierz ebook "Social media marketing dla firm i agencje się w nim specjalizujące"