Zarobki w PR w 2026 r. Wynagrodzenia i stawki w polskich agencjach

Wynagrodzenia w badanych agencjach PR wzrosły średnio o 4%, a mediany stawek godzinowych o 2%. Sprawdzamy, ile zarabiają PR-owcy w 2026 roku i co to oznacza dla klientów agencji.

Zarobki w PR 2026. Płace rosną wolniej, a agencje mają problem z marżą

Wynagrodzenia w agencjach public relations nie stoją w miejscu, ale skończył się czas gwałtownych podwyżek. Z badania Związku Firm Public Relations wynika, że w 2026 roku płace gwarantowane w badanych agencjach wzrosły średnio o 4% rok do roku. Mediany stawek godzinowych, które agencje PR pokazują klientom na początku negocjacji, zwiększyły się przeciętnie o 2%.

To ważny sygnał nie tylko dla osób pracujących w komunikacji, lecz także dla marketerów, właścicieli firm i działów zakupów. Koszt pracy po stronie agencji nadal rośnie, ale ceny usług nie nadążają za tym ruchem. W praktyce oznacza to większą presję na rentowność, mocniejsze pilnowanie zakresu prac i coraz większe znaczenie kompetencji strategicznych.

Badanie zostało przeprowadzone w kwietniu i maju 2026 roku wśród 25 agencji zrzeszonych w ZFPR. Dane dotyczące ponad 724 osób opracowała i zweryfikowała firma WTW Consulting. Trzeba więc czytać je precyzyjnie: to obraz wynagrodzeń i stawek w grupie agencji członkowskich ZFPR, a nie pełny spis całego rynku public relations w Polsce.

Wynagrodzenia w PR 2026. Stabilizacja zamiast wyścigu płac

Według ZFPR wynagrodzenia brutto pracowników agencji PR są średnio o 4% wyższe niż rok wcześniej. To dynamika niższa niż w poprzednich latach, a zarazem zbliżona do inflacji. Dla porównania GUS podał, że w kwietniu 2026 roku ceny towarów i usług konsumpcyjnych wzrosły o 3,2% rok do roku. W tym samym miesiącu przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto w sektorze przedsiębiorstw wyniosło 9530,74 zł i było o 5,4% wyższe niż rok wcześniej.

Na tym tle badane agencje PR wyglądają jak rynek, który wszedł w spokojniejszą fazę. Płace nadal idą w górę, lecz nie w tempie, które sugerowałoby ostrą walkę o każdego specjalistę. W informacji ZFPR Krzysztof Gugała z WTW Consulting wskazuje, że dla pracodawców najważniejszymi punktami odniesienia przy planowaniu podwyżek pozostają inflacja i koniunktura. Presja płacowa związana z konkurencją o talenty jest dziś silniejsza przede wszystkim przy stanowiskach technologicznych, a nie w klasycznym PR.

Ile zarabia PR-owiec w 2026 roku?

ZFPR pokazał mediany miesięcznych wynagrodzeń gwarantowanych brutto dla typowych stanowisk w agencjach public relations. To płaca stała, bez premii, prowizji i nagród uznaniowych. W większości przypadków dane dotyczą umów o pracę. Wyjątkiem jest stanowisko assistant, gdzie ze względu na specyfikę roli ujęto łącznie różne typy umów, w tym umowy cywilnoprawne i B2B, bez VAT przy fakturach.

Najwyżej w zestawieniu znajduje się unit director, czyli osoba zarządzająca samodzielną strukturą w agencji, np. działem albo departamentem. Mediana wynagrodzenia gwarantowanego na tym poziomie wynosi 19 100 zł brutto miesięcznie.

Niżej plasuje się account director lub group account manager, odpowiedzialny za duże i średnie zespoły projektowe, planowanie strategiczne oraz ważne procesy sprzedażowe. Mediana płacy wynosi tu 13 800 zł brutto.

Senior account manager, określany także jako senior consultant, zarabia według badania 12 300 zł brutto. To stanowisko łączy prowadzenie większych zespołów, nadzór nad obsługą klientów i udział w rozwoju know-how agencji.

Account manager, czyli consultant, może liczyć na medianę 10 540 zł brutto. Junior account manager - na 9000 zł brutto.

Na poziomie wykonawczym wynagrodzenia są niższe, ale nadal w wielu przypadkach przekraczają średnią dla początkujących stanowisk biurowych. Senior account executive, czyli junior consultant, osiąga medianę 8000 zł brutto. Account executive - 7000 zł brutto. Junior account executive - 5800 zł brutto. Assistant - 5212 zł brutto, przy zastrzeżeniu dotyczącym różnych typów umów.

W praktyce oznacza to, że próg wejścia do branży PR w badanych agencjach nie jest już symboliczny, ale największa różnica pojawia się dopiero między stanowiskami wykonawczymi a managerskimi. Rynek premiuje samodzielność, prowadzenie klienta, planowanie i odpowiedzialność za sprzedaż.

Stawki godzinowe agencji PR. Ile klient płaci za pracę zespołu?

Druga część badania dotyczy stawek godzinowych. ZFPR zaznacza, że są to kwoty obejmujące nie tylko wynagrodzenie pracownika, lecz także koszty realizacji projektu i marżę agencji. To stawki pokazywane klientom na początkowym etapie negocjowania kontraktu. Dane opracowano według stanu na 1 kwietnia 2026 roku.

Najwyższą medianę ma unit director - 550 zł netto za godzinę pracy. Dla account directora jest to 500 zł netto, a dla senior account managera 450 zł netto. Account manager kosztuje w medianie 350 zł netto za godzinę, junior account manager - 320 zł netto.

Niżej znajdują się stanowiska wykonawcze. Mediana stawki senior account executive wynosi 275 zł netto za godzinę, account executive - 220 zł netto, junior account executive - 180 zł netto, a assistant - 150 zł netto.

Na pierwszy rzut oka to tylko cennik. Dla marketerów ma jednak większe znaczenie. Jeżeli agencja wpisuje do oferty wiele godzin pracy seniorów, budżet szybko rośnie. Jeżeli projekt opiera się głównie na osobach młodszych, może być tańszy, ale wymaga lepszego nadzoru i dokładniejszego briefu. Najdroższa godzina nie zawsze oznacza najlepszy efekt, tak samo jak najtańsza nie musi być oszczędnością.

Marże pod presją. Płace rosną szybciej niż stawki dla klientów

Najciekawszy wniosek z badania nie dotyczy pojedynczego stanowiska. Chodzi o relację między płacami a stawkami dla klientów. Wynagrodzenia wzrosły średnio o 4%, a mediany stawek godzinowych o 2%. To rozjazd, który może uderzać w marżowość agencji.

ZFPR pisze wprost, że wynagrodzenia rosły bardziej niż mediany stawek oferowanych klientom. Daria Tworek, prezeska zarządu ZFPR, zwraca uwagę, że niższy wzrost stawek godzinowych może przełożyć się na większą intensywność pracy. Agencje będą próbowały odrobić różnicę organizacją, efektywnością, automatyzacją i koncentracją na pracownikach średniego szczebla.

Dla klientów oznacza to koniec komfortowego złudzenia, że zakres prac można stale poszerzać bez wpływu na jakość albo koszt. Coraz ważniejsze będą konkretne ustalenia: ile godzin obejmuje obsługa, kto pracuje przy projekcie, jak rozliczane są dodatkowe działania, co jest doradztwem strategicznym, a co bieżącą egzekucją.

AI zmienia strukturę agencji PR

Raport ZFPR pokazuje też przesunięcie w strukturze zatrudnienia. Osoby na stanowiskach managerskich - od junior managera po dyrektora - stanowią obecnie około 57% zespołów badanych agencji. Według ZFPR to około dwa razy więcej niż liczba osób pełniących role wykonawcze.

Ten wynik dobrze opisuje kierunek, w którym idzie rynek usług PR. Proste, powtarzalne zadania coraz częściej wspierają narzędzia sztucznej inteligencji. Klienci oczekują natomiast konsultantów, którzy potrafią zrozumieć problem biznesowy, ocenić ryzyko reputacyjne, zaplanować komunikację i samodzielnie prowadzić proces. Sama sprawność operacyjna przestaje wystarczać.

To także sygnał dla uczelni i osób zaczynających karierę. Branża nie będzie potrzebowała wyłącznie ludzi od wysyłki informacji prasowych, monitoringu mediów i prostych researchów. Będzie szukała osób, które rozumieją strategię, dane, media, regulacje, język biznesu oraz narzędzia AI. Wejście do zawodu może być trudniejsze, bo część najprostszych zadań, na których dawniej uczyli się juniorzy, będzie automatyzowana.

Co te dane oznaczają dla marketerów i właścicieli firm?

Przy akupie usług PR warto zapytać o strukturę zespołu. Klient powinien wiedzieć, ile pracy wykonuje senior, ile manager, a ile osoba na poziomie executive. Bez tego trudno ocenić, czy budżet jest adekwatny do celu.

Brief staje się narzędziem kontroli kosztów. Im bardziej ogólne zlecenie, tym więcej godzin agencja zużyje na rozpoznanie problemu. Dobrze opisany cel, grupa odbiorców, kontekst biznesowy i oczekiwany rezultat mogą ograniczyć liczbę niepotrzebnych spotkań i poprawek.

Firmy powinny uważać na zbyt szerokie ryczałty. Jeśli miesięczna obsługa obejmuje media relations, komunikację ekspercką, social media, kryzysy, raportowanie, konsultacje zarządu i działania specjalne, to w praktyce trzeba precyzyjnie określić limity. Inaczej konflikt o zakres prac jest tylko kwestią czasu.

Rośnie znaczenie strategii. Z badania wynika, że agencje są coraz silniej oparte na stanowiskach managerskich. To odpowiedź na potrzeby klientów, którzy przychodzą z bardziej złożonymi problemami. Dobra agencja PR nie jest już tylko biurem dystrybucji komunikatów. Coraz częściej działa jak zewnętrzny doradca od reputacji, ryzyka i widoczności eksperckiej.

Zarobki w PR 2026: stabilizacja, ale nie stagnacja

Dane ZFPR nie pokazują rynku w kryzysie. Pokazują raczej branżę, która po latach wysokiej inflacji i szybszych podwyżek próbuje wrócić do bardziej przewidywalnego rytmu. Wynagrodzenia rosną, ale umiarkowanie. Stawki dla klientów też idą w górę, lecz wolniej. W środku tej różnicy znajduje się marża agencji.

Największa zmiana nie kryje się jednak w samych kwotach. Jest nią przesunięcie ciężaru pracy z prostego wykonawstwa w stronę konsultingu, zarządzania i strategii. AI przyspiesza ten proces. Klienci chcą doświadczenia, samodzielności i odpowiedzialności. Agencje chcą utrzymać rentowność. Pracownicy chcą sensownych wynagrodzeń i ścieżek rozwoju.

Rynek PR w 2026 roku nie pędzi już tak szybko jak wcześniej. Raczej reguluje oddech. Ale pod powierzchnią tej stabilizacji zmienia się to, za co naprawdę płaci klient: nie tylko za godzinę pracy, lecz za doświadczenie, decyzję i odpowiedzialność za komunikację marki.

Źródła:
Związek Firm Public Relations, „Wynagrodzenia i stawki godzinowe na rynku PR pozostają stabilne”, informacja prasowa, 26 maja 2026 r.
Związek Firm Public Relations, „Wynagrodzenia i stawki godzinowe na rynku PR pozostają stabilne”, zfpr.pl, 26 maja 2026 r.
Główny Urząd Statystyczny, „Wskaźniki cen towarów i usług konsumpcyjnych w kwietniu 2026 r.”, 15 maja 2026 r.
Główny Urząd Statystyczny, „Wynagrodzenia i świadczenia społeczne”, dane opublikowane 26 maja 2026 r.

 

Pobierz ebook "Wielki ranking agencji marketingowych 2026 roku i e-book o trendach w promocji w sieci"