CR Media Consulting planuje odrodzenie

Nawiązanie porozumienia z wierzycielami, nowa strategia zorientowana na odrodzenie spółki nie tylko na poziomie operacyjnym, ale również w oczach kontrahentów oraz wykorzystanie potencjału radia i telewizji w internecie - to najważniejsze cele, jakie stawia przed sobą Paweł Stachnik, nowy prezes CR Media Consulting.

Grzegorz Miłkowski: Jaki jest Pana plan restrukturyzacji CR Media Consulting. Na jakich elementach się Pan skupi? 

Paweł Stachnik: Naszym nadrzędnym założeniem i priorytetowym działaniem na chwilę obecną jest nawiązanie porozumienia z wierzycielami spółki i stworzenie korzystnego dla obu stron rozwiązania układowego. Pierwszym krokiem do tego było złożenie wniosku do sądu o upadłość układową w dniu 19 lutego 2010r., w którym to CRMC przedstawiła także propozycje układowe. W dalszej kolejności swoje siły angażować będziemy na uzdrowieniu działalności operacyjnej spółki,  oraz na przemodelowaniu biznesu CR Media Consulting skierowanego na usługi o większej wartości dodanej.

CR Media Consulting to firma, która działa na rynku od 1996 r., posiada ogromny know – how i doświadczenie w zakresie realizacji kampanii marketingowych. Ponadto jest dysponentem wielu ważnych narzędzi, które pozwalają oferować marketerom kompleksowe i unikatowe rozwiązania.

Chciałbym również zauważyć, iż szczególnie w tym momencie, nasza transparentność i przejrzystość jest bardzo duża z uwagi na ścisły nadzór Sędziego Komisarza oraz Nadzorcy Sądowego, co niewątpliwie potwierdza wiarygodność naszych działań.

Plan redukcji długu CRMC został dokładnie określony w propozycjach układowych przedstawionych we wniosku o upadłość układową. Uważam, że program  redukcji wierzytelności, który zaproponowaliśmy jest przemyślany i głęboko wierzę w  nawiązanie porozumienia  z naszymi wierzycielami, tym samym w powodzenie programu.

Zakładając powodzenie planu restrukturyzacji, kiedy CR MC może znów mocno stanąć na nogach?

Trudno deklarować jakiekolwiek terminy przed ustaleniem z wierzycielami ostatecznej wersji układu i rozpoczęciem jego realizacji.

Jak Pan zamierza odzyskać zaufanie rynku do spółki? Wiele osób stwierdza, że - po tym co się stało - będzie to niezwykle trudne, jeśli w ogóle możliwe.

Chciałbym zauważyć, że z CRMC nie jest jedyną spółką, która ucierpiała na spowolnieniu gospodarczym. Przed długi czas, spółka CRMC była motorem przychodu Grupy Kapitałowej, osiągała bardzo dobre rezultaty zarówno na poziomie EBIDTA, jak i  wyniku netto. Spółka była też źródłem finansowania dłużnego tzw. projektów start-up, jak np. PINO TV.  

Zapewniam Pana, że Zarząd CRMC pracuje nad nową strategią, która zorientowana będzie  na „odrodzenie” spółki na poziomie operacyjnym, ale też na poziomie wizerunku CRMC na rynku i w oczach kontrahentów. O wszystkich istotnych działaniach podejmowanych przez spółkę będzie komunikować na bieżąco.

Wśród zarzutów, kierowanych pod adresem CRMC, pojawiają się opinie, że do obecnej sytuacji doprowadziły m.in. błędy na polu zarządzania. Jakie główne zmiany szykuje Pan – jako nowy prezes - w sposobie zarządzania spółką?

Z pewnością będziemy opierali się na najbardziej rentownych  obszarach naszej działalności, tym samym, na takich, w których czujemy się silni i widzimy potencjał wzrostu. Zamierzamy być bardziej elastyczni, by lepiej odpowiadać na zmieniające się potrzeby naszych klientów. Niewątpliwie widzimy  największy potencjał  na rynku radiowym, telewizyjnym i internetowym.

Pobierz ebook "Social media marketing dla firm i agencje się w nim specjalizujące"